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　　对于李宁而言，这次合作是一次“回归”——早在1992年至2004年期间，李宁就曾连续赞助中国奥委会。时隔二十余年重新拿下这一权益，李宁公司创始人李宁在内部信中难掩激动之情，称这是“荣誉也是责任”。

　　在安踏与中国奥委会合作16年并成长为国内运动鞋服“一哥”后，李宁这一举动展现了其重新定义中国运动品牌战略边界的决心。

　　李宁接手中国奥委会合作权益，被业内视为一场精准的“主场反击战”。这一合作的价值不仅体现在顶级赛事的曝光权，更在于其重构了中国运动品牌的信任背书体系。

　　安踏在过去16年的奥运营销中，建立了“冠军龙服”的强烈品牌联想。而李宁此番破局，关键在于发挥其独特的“品牌人格化优势”。

　　李宁公司创始人李宁本人作为传奇奥运冠军的身份，是任何竞争对手都无法复制的资产。在2028年洛杉矶奥运会上——这里正是李宁1984年夺得奥运金牌的“福地”，其个人故事将成为品牌叙事的独家资源。

　　在营销策略上，李宁计划打出“爱国情怀+专业科技”的组合拳。但与过去不同的是，李宁需要避免单纯贩卖爱国情怀，而是通过更具设计感和专业性的产品，与Z世代消费者建立情感连接。

　　面对业内对其“过度潮流化”的质疑，李宁明确强调：专业运动仍是核心。李宁集团副总裁洪玉儒曾直言：“李宁作为一家体育用品品牌公司，最核心依然是我们的专业运动。”

　　在研发投入上，李宁近四年研发总投入超22亿元，成为研发最慷慨的国产品牌之一。2024年，李宁研发支出达6.76亿元，同比增长9.3%，营收占比提升至2.4%。

　　这些投入已转化为具象的科技优势。李宁在鞋科技领域拥有碳核芯、最速曲线系统等六大独有科技，以及由䨻、弜等四大科技构成的“䨻科技平台”。基于这些技术，李宁打造了超轻、赤兔、飞电三大核心跑鞋IP，2024年销量突破1060万双。

　　在专业运动场景的落地中，李宁的运动员签约策略成为关键支撑。2025年NBA选秀窗口期，李宁果断签下开拓者队内线新星杨瀚森，为其定制搭载航天级碳纤维材料的“超䨻”系列战靴；同时，已签约篮网队的曾凡博也持续穿着李宁专业装备征战赛场——这两位中国球员的NBA曝光，不仅让李宁的科技产品接受顶级赛事检验，更成为品牌连接年轻消费者的“桥梁”，填补了国产篮球装备在国际职业赛场的存在感空白。

　　同时，李宁持续从中华文化中汲取设计灵感。在李宁总部的品牌灵感室里，陈列着宋、明、清等时代的真品文物，供设计师研究中国文化、图案和纹样。这种对文化深度的挖掘，使李宁产品在时尚外观下蕴含文化内涵。

　　李宁当前的战略重心正在发生微妙变化。公司联席CEO钱炜提出的“十二字诀”——稳健经营、夯实基础、务实发展，成为指导方针。

　　在渠道方面，李宁从过去的“大面积，广覆盖”转向“稳增长，求效益”。2024年上半年，李宁净关闭51家低效店铺，同时开设旗舰大店和单品类门店，以提高坪效。

　　在品类策略上，李宁更加聚焦。尽管篮球品类占两成左右生意，但2024年李宁主动调降了篮球产品的发货量，目的是“保证毛利率”，避免渠道乱价行为。与此相反，跑步品类持续增长，2024年零售流水增长21%。

　　李宁还给予子品牌更多独立权。定位高端时尚运动的“中国李宁”系列承担品牌“塔尖”角色，而“李宁YOUNG”则走向细分化和专业化，面向13-18岁青少年。这种分层次品牌策略，使李宁能够覆盖更广泛的消费群体。

　　李宁的战略纵深，离不开与各地政府构建的良好合作关系——这种“产业赋能+区域发展”的协同模式，成为其区别于竞争对手的独特优势。

　　2025年9月23日，贵州省省委书记徐麟、省长李炳军在贵阳会见李宁集团董事长李宁一行，体操世界冠军李大双、李小双（任李宁集团高级顾问）陪同出席。双方会谈的核心，是将李宁的产业优势与贵州的资源需求深度绑定：贵州方希望李宁加大在黔产业布局，而李宁则明确表示将聚焦纺织产业与体育事业两大方向深化合作。

　　会见后，贵州省体育局、贵州省纺织集团与李宁集团正式签署合作协议，确定四大合作路径：

　　这种合作并非个例，而是李宁“区域深耕”战略的缩影——通过与地方政府共建产业基地、挖掘地域文化、激活体育生态，李宁既解决了高端面料供应链的本地化问题，又为品牌注入了更鲜活的文化表达，形成“商业价值+社会价值”的双重闭环。

　　清醒认识差距是李宁实现长远发展的前提。2024年财报显示，李宁营收达到273亿元，虽创历史新高，但相较于安踏的600亿元、耐克大中华区的430亿元，仍存在明显的规模差距。

　　在品牌矩阵方面，李宁与竞争对手相比显得相对单一。安踏通过并购已构建包括FILA、DESCENTE、KOLON SPORT在内的多品牌矩阵，覆盖从大众到高端的各个细分市场。而李宁仍主要依靠主品牌驱动，“中国李宁”和“LI-NING 1990”尚未形成规模效应。

　　全球市场份额的差距更为显著。耐克、阿迪达斯的海外收入占比均超过60%，安踏通过亚玛芬体育也实现了相当程度的全球化布局，而李宁的海外业务占比仍不足5%。在国际顶级赛事资源签约和全球供应链布局上，李宁仍有很长的路要走。

　　盈利能力也是关键挑战。2024年李宁净利润率为15.2%，虽然保持健康水平，但相较于安踏集团16.8%的净利润率仍有提升空间。特别是在高端产品线的溢价能力上，李宁需要持续提升品牌价值。

　　2025年9月9日，国新办政策吹风会抛出的重磅信号，为体育产业划定了明确的“风口赛道”——《关于释放体育消费潜力进一步推进体育产业高质量发展的意见》明确提出，到2030年要建成100个左右高质量户外运动目的地，并将体育产业、户外运动正式纳入“十五五”规划。这一政策导向，恰好与李宁的“专业户外”布局形成共振。

　　事实上，李宁早已提前卡位。其新推出的“飞电6E”越野跑鞋已在东京世锦赛完成首秀，这款针对中国复杂地形开发的专业装备，搭载GCR防滑科技和五维抓地系统，已成为登山爱好者的热门选择。更具前瞻性的是，李宁联合中科院地理资源所启动“中国户外地形数据库”建设，计划用三年时间完成全国主要户外运动区域的地形数字化采集，为产品研发提供精准的地理信息支撑。

　　政策红利的释放，不仅为李宁带来了增量市场空间，更让其“专业运动”的核心定位有了更广阔的落地场景——从城市跑步到户外越野，从专业赛事到大众体验，李宁正试图通过产品与场景的绑定，抢占“户外运动国产化”的先发优势。

　　李宁已制定明确目标：未来五年实现双位数复合增长，计划在确保盈利能力的前提下，逐步实现500亿的经营规模。其长期愿景是成为“源自中国并被世界认可、具有时尚性的国际一流专业运动品牌”。

　　随着2026年米兰冬奥会和2028年洛杉矶奥运会的临近，李宁将迎来展示其专业科技与文化内涵的全球舞台。而政策风口的加持、政商协同的纵深、运动员资源的落地，正为其补上“短板”、放大“长板”提供了关键支撑。

　　这场运动品牌的竞赛，专业基因才是决定最终胜负的关键变量，而李宁需要在这场长跑中保持战略耐心——既要抓住眼前的政策机遇与赛事窗口，也要持续缩小与国际巨头的规模、品牌、供应链差距，一步一个脚印地实现“从中国品牌到国际品牌”的跨越。返回搜狐，查看更多